Interim en fractional directie op technologie, data en AI. Ik sta voor agile organisaties, agile teams en een agile IT-landschap. Design thinking is de methode onder alle drie.
Het beste uit de mensen halen met wie ik werk, en op elk niveau inspireren. Ruimte maken om te innoveren, mensen uitlijnen op de visie, en snel resultaat laten zien.
Stoutmoedige doelen die echt worden nagejaagd, geleverd in kleine en snelle stappen in plaats van in één lange belofte. Veiligheid om te falen, zolang iemand hard geprobeerd heeft en ervan geleerd.
De uitdaging aanpakken met design thinking. Een bewezen, systematische aanpak om producten en diensten te ontwikkelen rond echte behoeften, en het werkt net zo goed op een operating model.
De richting zetten en eigenaar zijn van de uitvoering, met echt beslisrecht en een echt budget. Nooit adviseren vanaf de zijlijn.
De organisatie van A naar B brengen. Continuïteit eerst, want niets kritieks mag stil komen te liggen terwijl het verandert. Daarna hoe het werk stroomt en wie beslist. Daarna de mensen.
Ik draag over aan een opvolger met naam, die zit voordat ik vertrek.
Een nieuwe organisatie, op papier en daarna in de praktijk. Structuur, operating model, beslisrecht en de cijfers waarop het wordt afgerekend.
Ligt er al een ontwerp, dan teken ik het niet opnieuw. Ik toets het aan wat ik aantref, schaaf bij wat niet standhoudt, en krijg het werkend en bemenst.
Van de grond af, met (gen)AI in de kern. Binnen een organisatie of over een sector heen. Een functie die werkende toepassingen oplevert in plaats van een lab dat pilots produceert, met governance als onderdeel van het ontwerp.
Gebouwd om het volgend jaar opnieuw te kunnen zonder mij, en zonder een doorlopende rekening voor externe teams.
Hoe je het ook noemen wilt: interim transitiedirecteur, interim directeur IT, fractional Chief Innovation Officer, Director AI & Transformation, directeur digitale transformatie, Head of Innovation, CDO, CTO, Value Stream Owner. Het mandaat, het beslisrecht en het budget bepalen of het werkt.
Voltijd, op een transitie met een einddatum. De organisatie moet van A naar B en kan het niet hebben dat er iets stil komt te liggen onderweg.
Dat is geen deeltijdbaan, en dat zeg ik dan ook. Het eindigt met een opvolger met naam, niet met een datum.
Twee of drie dagen per week, zolang het nuttig is. Je hebt iemand op directieniveau zonder een directiesalaris te dragen, en zonder het wachten op een search die een half jaar duurt.
Het werkt als de agenda echt is maar geen week vult. Een innovatiefunctie die gebouwd moet worden. Een AI-agenda die een eigenaar nodig heeft. Een technologierichting die niemand op niveau vasthoudt.
Weet je dat niet, dan is dat een gesprek van twintig minuten en geen inkoopvraag. Ik zeg je eerlijk of het werk kleiner is dan je denkt, of groter.
En heeft het vijf dagen per week nodig, dan ga ik je geen drie verkopen.
Ik heb vijftien jaar besteed aan IT-landschappen beweegbaar maken. En ik heb in mijn eentje een product van begin tot eind met AI ontworpen. Samen is dat het verschil tussen een mening hebben over AI en er een oordeel over hebben.
Drie niveaus, één opdracht. Een operating model met duidelijk beslisrecht en cijfers op de uitkomst. Teams die eigenaar zijn van hun product in plaats van het door te geven. En een landschap uit de greep van monolieten, naar API's en microservices, ontkoppeld zodat een onderdeel vervangen kan worden zonder de rest aan te raken.
Agility is geen framework dat je over een organisatie legt. Het is twee jaar later een beslissing kunnen terugdraaien. Laat één van de drie niveaus weg en dat kan niet. Precies die transitie heb ik geleid bij Woonstad Rotterdam, en daarvoor bracht ik scaled agile binnen bij IKEA, LEGO, Philips en PAREXEL.
AI op schaal is de volgende lock-in, en deze brengt geopolitiek mee. Modellen, data en de platformen eronder staan ergens, onder iemands rechtsmacht.
Dus ik kijk bewust naar wat een organisatie zelf bouwt en wat zij koopt, naar waar de data en de modellen fysiek staan, en of de laag om het model heen eigen is. Model-agnostisch van opzet, zodat het model eronder vervangbaar blijft. Afhankelijkheid van leveranciers en van geopolitiek is een architectuurbeslissing, geen inkoopdetail.
Thermisch actieve aluminium profielen die warmte oogsten voor een water-waterwarmtepomp. Ontworpen met AI als werkpartner: onderzoek, varianten, tekeningen, de indiening zelf. Tien EU-modelrechten, beschikbaar voor licentie via Kael Holding B.V.
Kijk zelf: thermototems.com
Eén product, van begin tot eind, alleen. Geen team om de gaten te dekken, dus elk gat kwam aan het licht.
Dat is een goedkope manier om een dure les te leren. Ik weet welke delen van een ontwikkelcyclus AI werkelijk verkort, welke delen alleen in schijn, en waar een mens nog moet tekenen.
Geen uitrol over de hele groep voordat er een werkend voorbeeld staat. Adoptie komt van pull, niet van push. Steun koop je niet met een mandaat, die verdien je met een resultaat.
Leadership by design. Think big, act small & fast. Innovation by design.
Praten over een opdracht