Bedrijven die design in hun denken integreren, presteren beter.

Creativiteit leidt tot innovatie, en er zijn leiders nodig die daarvoor het pad openen. Dat is mijn lijn sinds 2011. Beschikbaar als interim transitiedirecteur, of fractional Chief Innovation Officer voor twee tot vier dagen per week.

Wat ik doe Contact

15+jaar leiding aan verandering in grote organisaties

€ 20 mlngrootste budget onder eigen verantwoordelijkheid

60fte organisatie opgebouwd en geleid

11sectoren, van luchtvaart tot openbare veiligheid

Wat er veranderd is

Design, twee keer. En nu (gen)AI.

De overtuiging is niet verschoven. Wat ik ermee kan wel.

Design thinking

De methode

Een systematische manier om producten en diensten te bouwen rond wat mensen werkelijk nodig hebben. Het werkt op een organisatie net zo goed als op een product, en het is waar het vak naar heet. Mastering Design Thinking aan MIT, 2020.

Design

Het vak

Ik heb mijn eigen huis ontworpen met een architect, in cocreatie, en daarna de bouw zelf begeleid. Niet het bouwen. De beslissingen: elke ontwerpkeuze die de bouwplaats opleverde, dag na dag, twaalf maanden lang. Materiaal, licht, verhouding, detail. Daar hield design op een methode te zijn die ik kon citeren en werd het dagelijks werk.

(gen)AI

De motor

Met AI heb ik de Thermo Totems ontworpen: thermisch actieve aluminium profielen die warmte oogsten voor een water-waterwarmtepomp. Van het eerste idee via het onderzoek en de tekeningen tot de indiening zelf. Tien EU-modelrechten, beschikbaar voor licentie.

En daarom

ben ik bruikbaar op een AI-agenda

Niet omdat ik erover gelezen heb. Ik sta voor agile organisaties, agile teams en een agile IT-landschap, en ik heb vijftien jaar besteed aan het in beweging brengen van alle drie.

Met (gen)AI komt dezelfde vraag terug, scherper. Wat bouwen we zelf, wat kopen we, en waar draait het fysiek. Afhankelijkheid van leveranciers en van geopolitiek is nu een architectuurbeslissing en geen inkoopdetail.

Huur mij in voor

Drie opdrachten. Twee vormen.

Fractional, twee of drie dagen per week, zolang het nuttig is. Of interim, voltijd op een transitie met een einddatum. In beide gevallen zet ik de richting en ben ik eigenaar van de uitvoering. Ik adviseer er niet over vanaf de zijlijn.

Een transitie leiden

De organisatie van A naar B brengen. Continuïteit eerst, want niets kritieks mag stil komen te liggen terwijl het verandert. Daarna hoe het werk stroomt en wie beslist. Daarna de mensen.

Een transformatie ontwerpen en uitvoeren

Een nieuwe organisatie, op papier en daarna in de praktijk. Ligt er al een ontwerp, dan teken ik het niet opnieuw. Ik toets het aan wat ik aantref, schaaf bij wat niet standhoudt, en krijg het werkend en bemenst.

Een innovatiefunctie opbouwen

Van de grond af, met (gen)AI in de kern. Binnen een organisatie of over een sector heen. Een functie die werkende toepassingen oplevert in plaats van een lab dat pilots produceert.

Hoe je het ook noemen wilt: interim transitiedirecteur, interim directeur IT, fractional Chief Innovation Officer, Director AI & Transformation, directeur digitale transformatie, CDO, CTO. Het mandaat, het beslisrecht en het budget bepalen of het werkt.

Hoe ik werk